第1109章:问题(1 / 1)

第1109章:问题

“总部这边要做到对各个门店的库存情况有清晰的了解……”

秦川说着,安全皱起了眉头:“秦总,你说的这个物流的情况,确实很有必要改进,要是总部这边能够及时的调配货物的话,对于公司的管理,肯定是有好处的……

但是这里边有一个问题,那就是要怎么才能够清楚的了解各个门店的库存情况,总不能够让各个门店一直随时汇报自己门店的情况吧。

这统计起来也太费劲了。”

秦川笑了笑说道:“安总啊,你看你这就落伍了吧,现在有计算机,都是联网的,到时候找人专门做一哥这样的软件,每间门店各种产品的库存是多少,销售了多少了,总部这边实时就能够了解,各个门店的库存情况变化,一点某种产品库存低到一定程度。

到时候系统会自动预警,然后物流这边调配。”

安全有些愣神的问道:“秦总,计算机能够做到吗?”

“当然了,这不是什么复杂的问题,”秦川笑着说道:“安总,这做生意,除了要关注自己的行业,还要关注其他行业的。

外边的世界变化很快的,用日新月异来形容,一点也不夸张的,多关注,多了解才是,毕竟很多时候,其实打败你的,并不是你的竞争对手,不是你的同行,而是其他行业发生了颠覆性的变化。”

比如说,方便面就是被外卖给干掉的,可能方便面企业,做梦也没有想到,淘汰自己的不是同行,而是不家互联网公司。这就是现在的世界多元化的商业。

秦川并没有在这个问题上过多的纠缠,转而说起了其他。

“接下来我继续说啊,除了物流方面,剩下的就是厂库的问题,现在咱们的十五家门店,所有门店的送货,都是从龙城送过去的。

这样的仓库,能够供应十五家门店已经很不错了,想要供应更多的门店不可能的,所以接下来就是厂库的选址和建设,这样的话,可以进一步的降低运输的成本,提高利润。

毕竟咱们电器连锁店,本身利润就不高的,所以在成本方面,肯定要进一步的压缩的。不然的话,咱们的利润空间就没有多少的……”

“最后一个问题,就是门店的大小上,十五家门店,最小的门店仅仅只有二百多平方,最大的门店也就是四百多平方。

连一家超过一千平方的店铺都没有,这样不行的,咱们既然开门店,就要开大门店,这样会显得高档大气上档次,所以接下来要新开的门店,每一家都不能够小于一千平米,这样的门店,才能够给顾客信任。

原来的电器都是开在商场里边的,商场大,所以顾客就信任,电器这种东西,算是一个大件的家电的,很贵重。

按照顾客的心里,这么贵重的东西,你要是随随便便的摆在一些小门店里边,肯定不会让顾客有信任感的……”

安全听着,不断的点头,在本子上记着。

秦川说的很多东西,都是通俗易懂的,而且属于那种不点你的话,你可能永远的也想不到,但是一点就通的。

路边的摆摊,要是买点针头线脑的,那无所谓,大家都相信的,但是路边要是摆摊卖黄金的话,谁心里不会咯噔一下。除非你是搞诈骗的,骗到一个算一个,不然的话,黄金肯定是要摆在宽敞明亮,装修豪华的柜台里边,大家才会信任的。

这就是门店大小的作用。

可是这么简单通俗的道理,在秦川没有说之前,大家就是想不到。

“在我考察的过程中,发现的问题基本上就是这样,回头让安总安排着具体的整改,接下来我说一下,咱们五一电器的下一阶段发展。

下一阶段肯定是要发展的,这个毋庸置疑的,而且要加快发展,现在是抢占市场的时候,北方的国镁大家都知道的,南方的肃宁电器呢,我相信大家也都是有所耳闻的,这种时候,咱们中部地区市场是空白的。

咱们就是要抓住这个市场的空白期,把市场给占下来,不然的话,想要和对方抢市场就不是那么容易了。正好有了叶子电子的这一次注资,五一电器也有钱了,在一年内,要把咱们的门店增加到两百家,完全的占领三晋省的市场。

在两年之内,中部地区咱们要全部吃下来的,占不住中部的市场,咱们五一电器就没有根基,就没有和国镁还有肃宁争夺的资格。

这个时间一定要快,一千五百万要是不够的话,钱烧完了,咱们到时候还可以从银行贷款,现在就要拿着钱,把时间给节省出来的……”

“秦总,我知道你的急切,但是咱们是不是先把现在的市场给梳理好了,然后再进行下一步。”安全放下手里的笔,提出了不同的意见。

当时秦川要五一电器的控股权的时候,防止的就是这种情况,万一两个人意见不一的时候听谁的。

当然了,有人会说,谁说的对就听谁的呗,这纯粹就是一句扯淡的话了,谁说的对听谁的,那谁说的对啊?对不对的要等到做了以后才知道对错的,而且很多事情根本就没有对错的。

所以一家一半股份,双方平分股份,根本就行不通的,必须要控股权的。

有了控股权,心里才有底,当然了,秦川也不会强硬的让自己的提议通过,而是选择争取说服安全,让安全支持自己。

而不是硬逼着安全答应自己。

其实安全这个人,管理能力上还是稍微差点的,原来的时候,只管理过一个电器商城,说白了,那就是一个个体户的,但是现在开始做企业,做公司了,这完全是两个样子的。

现在五一电器的混乱一部分的原因,就是安全的管理跟不上的,另外就是安全的思维,话停留在过去的。

很是经验主义,但其实过去的经验,放在现在很多时候根本就不适用的。

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