第3901章 3903【产业集群】
接下来的时间，邱英杰带着客商在乂坞好好转了转，让他们看到了乂坞目前的工业水平和发展情况。
九二年，乂坞第四代小商品市场刚落成。这是乂坞首个大型室内市场，拥有一万五千余个摊位，主要经营日用百货、针棉、线带、鞋类、纽扣、眼镜等大类商品。
如今摊位已经全部租出去了，前来进货、购物的商贩、顾客人挤人、人挨人，相当的热闹，简直可以说是宾客盈门、水泄不通。
这让那些客商看了都感觉大开眼界。
与此同时，项南也正在跟陈江河商量投资的事。
“鸡毛哥，我准备跟你一起投资建厂，生产服装。”他向陈江河道。
目前陈江河的服装厂，已经由之前的几十人，扩展到了几百人的规模。
不过项南依然觉得这样太小了，他准备投资建设一个能容纳八万人的服装厂，全力生产服装。
到时候，一年产十几亿件服装。哪怕一件衣服只赚一元钱，一年就是十几亿的利润。当然如果创出品牌的话，那利润还不止这么低呢。
“你要投资多少？”陈江河好奇的问道。
“五千万。”项南伸出一个巴掌道。
陈江河、骆玉珠听罢全都吓傻了。
他们这家服装厂在乂坞都算是大的了，也才只有五百员工，每年盈利也才几十万。项南一口气要投资五千万，对他们来说，实在是太吓人了。
“这还只是第一笔投资，后续投资是四亿五千万。”项南随后又道。
“太多了吧？”陈江河惊讶的道，“五千万加四亿五千万，那不就是五个亿么？”
投资五千万，他都觉得多了，没想到项南还要投资四亿五千万。就好像他投的不是钱，而是冥纸一样。
“就是五个亿。”项南点点头道，“鸡毛哥，时不我待。你有时间出去走走看看，现在全國到处都在搞建设。
京城、沪江、广洲、堔圳……厂子一个个的开，现在就是跑马圈地的时代。谁先发展谁就抢到先机，否则的话，就会永远落后下去。
我问你，如果乂坞八零年代初，没有顶住压力，力排众议，建设小商品市场，现在才开始发展的话，还能赶趟么？”
陈江河一愣，随后摇摇头。
现在随着乂坞小商品市场的火爆，全國各地都效仿乂坞，涌现了一批小商品市场。
但是因为他们起步的晚，所以无论规模还是客流量，都远远落后于乂坞小商品市场。甚至那些小商品市场的摊贩，都还要到乂坞来上货。
所以如果乂坞现在才想建小商品市场，那绝对不可能有现在的红火热闹。
“道理是一样的。”项南解释道，“我们现在做大做强，形成规模，那么一方面会得到政府扶持，一方面能形成产业集群……”
“产业集群？”骆玉珠有些不明白。
“就是围绕服装厂的一系列产业，诸如纺织厂、印染厂、拉链厂、包装厂、纽扣厂等都会来此聚集，这样就会形成规模效应。”项南解释道，“如此一来，如果有客商买衣服，是不是直接就奔我们这来了？”
<div class="contentadv"> 陈江河、骆玉珠都点了点头。
就像乂坞小商品市场一样，现在提到小商品，大家首先都会想到乂坞。要进货也是来乂坞，因为这里规模最大，商品最全，价格也更实惠。
这就是规模带来的效应。如果乂坞小商品市场没那么大，那根本不会有这么大的影响。
“不过，我担心我的能力不足。”陈江河又道。
他之前最多管几百人而已。而五亿元盖得厂子，那规模得有多大，他得请多少人啊。到时候，他得管多少事啊，想想都觉得头大。
“所以我第一期投资五千万。”项南笑道，“如果你有信心，我就再追加投资。如果你觉得管理不好，那就算了。
其实你也不用害怕什么，在我看来，几万人甚至比几百人还好管理。因为人越多，制度发挥的力量越大。
你之前是人管人，以后是用制度管人。只要建立起良好的制度，甚至都不用你操心管理，自然有制度来约束。就像当年的敲糖帮，有规矩在，所有人都照规矩做事。”
陈江河点了点头，“好，那我试试。”
“我相信你一定行的。”项南笑道。
……
随后，在项南的推动之下，宝洁、玛氏、ACA、GAP等巨头都愿意在乂坞投资建厂，或者跟乂坞当地工厂合作。
好像陈江河的江河服装厂，就会与GAP合作，先为他们做代加工。等累积经验之后，再推出自己的服装品牌。
于是接下来的两年，乂坞到处都在建设工厂，一派热火朝天的兴旺景象。
在此期间，项南多次往来中美，继续撮合双方之间的合作。
在他的努力之下，美國体育用品巨头耐克、锐步、匡威、新百伦等；美國家居装饰巨头家得宝、劳氏；五金巨头杜邦、创科、史丹利；服装巨头拉夫·劳伦、迈克·迈尔斯、CK等诸多公司都来乂坞进行投资建厂，或请乂坞的工厂做代加工。
累计投资和订货量高达五十亿美元，成绩相当喜人。
而陈江河的江河服装厂一期工程也已落成，占地七十五亩，共分五个大型车间，五千台机器，共招募一万两千名工人。
陈江河本来还担心自己管理不了，但等把厂子建起来，把人招齐了之后，他发现其实管人真没想象中那么难。
以前他和老婆骆玉珠管几百人，什么事都得自己过问。进货、出货、收款、付款、工资、人事……一大坨事要忙乎，忙得简直要脚打后脑勺。
但是现在厂子员工多达万人，他反倒闲下来了。
因为这么多员工，单靠他自己管人根本管不过来，只能是靠制度来管理。而在制度之下，他只需要管各部门经理就行，比如业务部、销售部、人事部、财务部、仓管部……
他要管得人一下缩减了几十倍，而且一切事物都有相关部门接手，他要负责的事也少了许多。
他只要定下发展的大方向，并把任务交代下去就行，不需要事必躬亲。反正谁的任务完不成，到时候狠K就完事了。
因此，他终于明白项南所说的，“人越多越好管理”的意思了。