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一向都以为尔虞我诈，勾心斗角是国内职场的常态，在美国公司里很少会出现这种现象，其实这是很大的误解。
在IT业，中国人到美国留学再进入美国公司，基本上都在做技术层面上的工作，能最终进入管理层的华人凤毛麟角。究其主要原因还是华人的语言能力普遍较弱。甭管你当时托福，GRE考的有多高，进入美国职场后你还是会发觉语言能力根本不够。语言能力差，你的言谈就只会干巴巴的，更别谈幽默和亲和力了。语言能力差，你就会更关注于技术工作而忽略公司里的人际交流，在公司的人际关系旋涡里置身事外，于是反而有了美国公司人际争斗少的错觉。
在这方面，印度籍员工就会好很多，主要是他们没有语言障碍。英语是他们的母语，再加上印度人有抱团的习惯，所以不奇怪美国IT公司管理层里会有很多的印度人，有时候到某些IT公司你会有到了印度的感觉，从经理到员工大多是印度人。
印巴员工有很多在工作期间再读个MBA，大多数的IT公司都会支持员工业余进修并支付大部分的学费。其实中国员工也有不少在工作期间读MBA的，只是双方的出发点不太一样。中国员工读MBA一般都是打算跳槽进入金融业的，因为金融业钱挣的多。特别是现在热衷到投资银行作“矿工”，是中国IT员工跳入金融业的理想工作。印度和巴基斯坦员工拿MBA，则基本都是瞄着公司管理层位置，毕竟他们没有语言障碍，比较能说会道，如果再在技术上稍稍出色一点就很容易能够脱颖而出。
可进入管理层又谈何容易，毕竟僧多粥少，所以明争暗斗，拉帮结派在美国公司里也就屡见不鲜。尤其是这些眼盯着管理层位置的印度和巴基斯坦人。要想得到提拔，就得和领导们搞好关系，这时候光有一手好技术是不够的。不少印巴人很会来事，对领导察言观色，奉迎讨好是他们的长项。
要谈的就是公司同一个小组的巴基斯坦小伙，三十来岁，技术能力一般。他和大多数印巴员工一样早早拿了MBA，很多精力都花在和领导和关键人物的相处和巴结上。和领导关系好了就有了无形的保障，毕竟一旦公司裁员，每个小组裁谁，还有每年的年终评语，你和领导平时的关系如何还是会起相当的作用的。这种现象在大公司尤为显著。
这个巴基斯坦小伙平时就很注重这些，有事没事往老板办公室跑，早请示晚汇报，中午经常问老板要不要一起去餐厅或一起出去吃饭。最令人深刻的是一次周末老板突然生病，住进了医院，不是什么大问题，周一我们都知道时老板已经要出院了，回家休息一天，周三就会来上班。组里其他人也都没太在意，都打算等老板来了再表示慰问。后来我们才知道当天下午这位巴基斯坦小伙就设法弄到了老板所在医院及病房信息，一下班就带着鲜花直奔医院慰问老板去了。
这件事我还是有些佩服他的，觉得他做人很机巧，有头脑，至少比我们想的周到。
不过后来大家就慢慢发现他有些地方作得太过了。比如一旦可以表现的时候，他来往邮件都是要附带老板的，生怕老板不知道。还有往老板办公室里跑的慝勤。最近因工作原因我们小组调换了老板，他跑得就更勤快了。经常会有人从我办公间旁边走过，把头探进来神秘地跟我说“知道吗，你们组那个小伙又去你老板办公室了。”
其实我对他跟老板套近乎并不是很反感，因为跟我并没有任何利益冲突，他技术一般，所以用这种方式来设法得到老板的好感也无可厚非。我们和他的追求就象两根平行线，没有交点，也就没有了利害冲突。
不过这个小伙大概有些得意忘形了，他在一面对老板和对他有用的人巴结热乎的同时，还想在组里欺压一下其他人，以显示自己的能耐。最近我发觉他把矛头指向了我，大概我是组里唯一一个除他之外的非白种人。其实他在公司里的级别比我差好几级，我不知他是吃错了什么药，要想和我作对。
以前在原来那个老板手下的时候，他就有一次利用全组会议期间，以一种玩笑的方式当着全组人和老板的面跟我说：你负责的那些程序怎么最近改了那么多次？你就不能一次把问题都解决了吗？他大概是想在老板面前贬低我的能力。对他这种近乎弱智并且偷梁换柱式的发问我又好气又好笑，本想给他一个教训，可他这种玩笑式的口吻我一时还无法反击。后来又想他级别很低，就没和他一般见识。我给我的老板打工已经快10年了，关系很铁的，哪是他这几句话就能挑拨的了的。
最近换了老板，他又和我较上劲了。两周前的一天，他来我办公间说他要加一段程序在我负责的领域内，我还负责任地告诉了他的注意点。可一会儿，他就过来对我抱怨说我负责的一段程序逻辑太混乱了。我很惊讶，看了那段程序，不得不承认果然较混乱，有一些冗余的逻辑。我很郁闷，他走后我越想越不对，仔细看了程序觉得我不应该如此糊涂的，于是打开提交程序的历史记录来仔细查询是谁写的这段逻辑。最后居然发现是这位巴基斯坦小伙子加的程序。
公司的规定是程序员提交程序前必须让相应领域的专家来复查改动的部分，以确保改动的准确性，不过这项规定公司执行不严，基本全靠程序员的自觉。从记录上看这个家伙根本没有让我参与复查就提交了。就一会儿，这个巴基斯坦小伙又来了，直接对我说，你看看硬件部分有一段程序，逻辑太乱了，这样混乱逻辑的程序他没法在上面加他的东西。我看了他指出的程序段，没错，很多冗余的逻辑。有了刚才的发现我已经心理有底了，我和他说：别走，一起来查查到底是谁改的。他还兴冲冲坐下来，大概想看我的洋相。因为提交程序的历史纪录都在数据库里，很快就查到这两段冗余逻辑的程序记录，居然也都是他提交的，再查提交记录复查人员名单根本没有我的名字。我就盯着他说：你自己写了这些逻辑，也不按规定让我复查就提交，现在反过来抱怨我的程序逻辑不清，有这样作事的吗？
巴基斯坦小伙红着脸离开了。我还正得意取得这个回合的全面胜利呢，隔壁一个中国员工过来跟我说他都听见了，不过提醒我别得意，说你怎么就肯定他在到你这儿之前没有先到老板那儿去抱怨你了呢？说他可是看见这小伙来之前刚从老板办公室里出来。你可得防着他点。
一句话惊醒梦中人，要这样他可真是个小人了。我要是很在乎的话，肯定会很纠结也得设法去报复他一下了。不过后来想想还是算了，新老板要真和他是一路货，大不了申请回原来老板手下去，实在憋气就干脆把老板给炒了，另谋高就。象嘟爸这样已无雄心壮志要是只想找个地方混口饭吃还是太容易了。
关键是别为这种人坏了自己的心情。
在美国，政府规定的退休年龄是67岁。不过不要误解，并不是说你到67岁就必须退休，这个门槛是规定你只有67岁以后才能从美国政府领取退休补贴和享受退休医疗福利，这和国内的情况大不相同。
嘟爸所在的公司不少老年人。原来一个组的香港人，最近有一次告诉嘟爸他已经72岁了，依然在公司干着。嘟爸一时好奇问他公司就没有要求他退休吗？香港人摇头说你不懂，这是绝对不可以的。美国公司职场最大的顾忌就是歧视，尤其是种族、性别和年龄歧视，这三大雷区绝对是美国公司职场的忌讳，坐实了任何一条公司就等着天价赔偿吧。像中国公司招聘广告里常写的那些条件诸如只要男性，35岁以下，必须相貌端正等，在美国公司的招聘中你是决不可能见到的，除非这个公司不想继续开了。最近一度闹得沸沸扬扬的Walart女员工告公司性别歧视案在美国最高法院落锤，美国高院最终驳回了女员工的起诉从而Walart避免了十几亿美元的巨额赔偿，而起诉的原因就是沃马特公司的女员工们认为公司在薪酬和职务提升方面男女有别，认定公司有性别歧视。这场马拉松式的官司一打就是10年，也亏得Walart财大气粗，小公司光是诉讼费就得被拖垮了。
退休也是一样，尽管美国政府有67岁退休的建议，但何人何时退休，完全取决与个人。你想干，谁也不能主动赶你走。曾经看过新闻，英国一家修车铺有一位技师，都一百岁了，还在上班。这就是西方的职场文化。
不过今天要说的不是香港老头，而是另一位，一位以色列老太太。(未完待续。)