但是让疤脸始料未及的是，原定三号去商业街逛街的，王蓉给他发了个短信，说身体不舒服，想在家休息一天，不去了。
他想去看看王蓉，人家也说不方便，太累了，不想下楼。
这时，疤脸感觉到，事情可能会有变化，但他还是想，可能真的身体不舒服。
爬了一天山，又淋了雨，晚上的活动量又大，最后的一次，疤脸能明显的感觉到王蓉已经筋疲力尽了。
第二天在她家时，都能看出脸色还没完全恢复呢。
四号的时候，疤脸想打电话问候一下，但是对方没接。从上午开始，一天发了三个短信。
一直到晚上的时候，疤脸刚锻炼完洗漱后，准备学习一会儿就睡觉，才收到王蓉的短信。
内容很简单：“我们分手吧，我父母不同意，我觉得也不合适。”
“为什么？”疤脸本来想打电话问的，但是觉得会比较尴尬，就发了个短信。
一直到第二天，王蓉也没有回复。疤脸又发了两次，对方还是没有回复，打电话对方也没接。
晚上的时候，孟海娇打来了电话，说转达一下王蓉的话。
因为怕彼此直接通话会伤害到对方，所以还是由她这个中间人转达为好。
王蓉的父母觉得，疤脸是农村出来的人，无父无母，这种家庭和他们很不般配，门当户对这一条就不合适。
再就是，感觉疤脸刚工作才一年多，又没人帮衬底子太薄，生活上自己的闺女会吃大亏。
孟海娇说的比较委婉，但是疤脸总结一下，就是人家觉得，他这种孤儿，一般性格都有缺陷。
现在可能看不出来，一旦有了什么事一刺激，很容易走极端。
二就是嫌他穷，物质方面，估计得好多年才能达到一般家庭的水平。
第一点，可以说连疤脸自己都不敢保证，算是一个问题点。
但是第二点，疤脸感觉很不屑，他这一个月的收入，已经是他们一家三口五六年的收入总和了，有什么资格看不起他。
莫欺少年穷，这句话说起来容易，一旦涉及到个人切身利益，能做到的人还是很少的。
但是这种话，即使是当着王蓉的面，他也不会说。毕竟这种收入是暂时的，而且不能拿来炫耀的。不知情的人一定是将这个与人品直接挂钩的，说出来会起反作用。
疤脸这时也就平静了下来，毕竟是人家不同意，这不是自己的错，但他觉得还是伤害到了王蓉。
于是给王蓉最后发了条短信，“我有没有对你造成大的伤害，我愿意对自己做的事负责到底。”
这回，王蓉倒是回复很快，“没有，我每月四号来亲戚，这个月也很准时。”
两人从此就成为彼此的一个短暂的回忆，再也没有联系过。
……
不要着急，最好的总会在最不经意的时候出现。纵使伤心也不要愁眉不展，因为你不知道谁会爱上你的笑容。对于世界而言你是一个人，而对于某个人，你是他的整个世界！
十月八日一上班，疤脸就接到通知，让他下午面谈。
先是人事的课长谈一些转正之后的待遇和福利，然后例行公事地问一下他对工作和公司的意见及建议。
紧接着佐佐木部长说，三点要和他面谈，他一直等着这个事呢。
将自己的做好的资料打印出来，带着去事务所的小会议室，两人都是全日语面谈，也没有第三人在场。
佐佐木部长一开始就高度评价了疤脸的工作，并提出了自己的一些建议，这其实都是套话，没什么营养。
当佐佐木部长问他对以后工作的设想，以及需要领导提供什么支持时，疤脸将自己做的全日文资料拿了出来。
这让佐佐木部长感到有些意外，他以为，疤脸手里的资料是自己平时工作资料，没想到这个小伙子会为了面谈专门做准备。
看了资料后更加震惊，不管从供货商管理方面，还是从人员管理方面，问题分析的都很透彻，而且针对每个问题提出的改善方案，也非常符合他的思路。
只是他还想着，明年四月份，将疤脸升职后再让他考虑这些事呢，没想到人家提前提出来了。
佐佐木仔细地看完资料，把几处日语表达方面不是很贴切的地方给改了一下，核心内容一字未动，让他改完后再提交，并且准备给总经理汇报。
这其实是佐佐木另一个高明的用人手段，既然这个部下能将工作想到领导之前，那就让他在更高层跟前露露脸，以后给提升职也就顺理成章了。
毕竟在日资企业这种论资排辈最严重的公司，要想将一个职员不经过副主管、主管、副课长的过渡，一下子就提到中层管理者是非常难的。
没有特别大的业绩支撑，即使佐佐木这种强势的人也知道会有很大阻力。
但是他看完资料后就完全放心了，他需要的管理者就是这样的。事事想到领导前面，当领导想要从这个方向做的时候，马上就能拿出特别有效的方案出来。
其实长野总经理也是这样的，所以佐佐木一定要第一时间，让疤脸直接面对总经理，如果通过自己，效果就会大打折扣。
第二天，长野总经理给了疤脸十五分钟的时间，当疤脸将资料上的内容复述一遍之后，长野看着佐佐木连说了两个不愧是。
不愧是知名高校的毕业生、不愧是佐佐木选中的人。日本人不管是批评还是表扬，都比较含蓄，不愧是这个词很少用，等同于出乎意料地好。
让疤脸有些失望的是，他以为自己马上就能被提升为课长。但是除了总经理和部长全力支持他的改善方案外，关于职位和薪资却一直没人提。
他旁敲侧击地问了一下赵颖，这才知道，在这个公司，每年只有一次调薪调职的机会，就是每年的三月底四月初，这是日本财务年度的结束时间。
不管你能力多强，做出多大贡献，权力可以提前给你，但是职位和薪资的调整只能等到那个时候，从无例外。
如果是入职时就确定好的职位，那就另当别论了。疤脸后来知道，基本上每家日企都是这样，可能也算是日企的一个弊端吧。
十月中旬开始，整个受入检查课的工作就按照疤脸的设想进行了大的调整。
他主要的做法也不是要针对某一个人，是要从整体上进行改善。
这也算是疤脸的一个高明之处，没有因为前期谁糊弄他，他就对人家打击报复。
也没有因为谁暗地巴结他给他讲了些内幕，他就特别照顾。
他的改善方案都是从整体上来的，要不，想让长野和佐佐木这种人精，全力支持也不是那么容易。
具体的细节很多，毕竟是疤脸用心考虑了一个月才考虑成熟的，也就不一一介绍了。
从大的方面说，就是由原来的定岗定职，改为不定岗，让每个检验员都成为多面手。
拿驻厂检验这种比较肥的岗位来说，以前的检验员干了五年，一直都是在这家工厂，这就非常容易被工厂收买。
现在他要做的就是，要让所有的检验员，都可以随时具备任何产品的检验能力。
具体在这家的驻厂检验员是谁，驻厂多长时间都是由领导随时决定，有可能今天是这个，明天就变成下一个了。
这样做有个好处就是，对于领导来说，可以随时根据需要调配人员。
对于供货商来说，他的贿赂成本会增加很多，毕竟想要达成一个攻守同盟，是需要长时间的磨合的。
如果说，今天出货一万套，他就以这一万套来和今天的检验员去谈交易，这种事情是不可能的。
不管是从时间还是风险来说很划不来，这个检验员也不是一言九鼎的，他的工作也有人在监督，故意的放水这种事谁也不敢做。
因为一旦从市场或者下道工序中发现不良，负责检验的这个检验员是需要担责任的。
供货商与检验员之间的交易，主要都是在长期数据上做手脚。
今天被我检查出10的不良，我先给你按照3上报，你赶快将剩下的补齐，将我没报上去的那些数给我换成合格的。
这样供货商每月的不良率就下降了，让领导看就是这个供货商的品质管理水平高，那就会给他多分配订单。
让疤脸这样一调整，他还没来得及换货呢，检验员换了，这个事情就暴露出来了。
或者他想掩盖就需要花更大的成本去维护关系，与其这样，还不如提高自己的管理水平，在自己的员工身上多下功夫，少出这种事更好。
这在一定程度上，让供货商之间的竞争更加公平。
还有一方面就是，供货商的品质问题需要及时的对应，检验员可以帮着供货商打马虎眼。
他可以说，供货商都采取了改善措施，但效果不好，是由于最近产量大造成的，事实上双方什么也没做。
如果不定期的换人，那这个问题也得到改善，理由和上面一样。
但是对于村田公司来说，他们要想做到这一点，那就需要全面提高检验员的技能。
最直接的方法就是培训，如果按照日本公司常用的培训方法，这是一个耗时耗力又耗财的工作。
但是疤脸提出的方案是，先从同类型材料检验员之间的轮岗开始。以老带新，不用专门坐到会议室做培训，就是一边交接工作一边就培训了。
以上说的这两个主要事情，是佐佐木没想到的，剩下的都是佐佐木早就想做，而没来得及做的。
所有的做法，如果想实施的好，就必须要有一个强有力的人来在前线推动。
这就像打仗一样，有好的战术，也有好的士兵，还必须有好的前线指挥员，这个指挥员就是疤脸。
对于疤脸来说这种做法最大的好处就是，权力高度集中在他和佐佐木的手中，因为人员的安排是由他们两人来确定的。
其实就是疤脸提出初始方案，佐佐木最后拍板。再就是，所有的检验员都必须完全服从疤脸的指挥。
他们都想去那些肥的岗位，那就需要体现出自己的能力，就得揣摩领导的心思。
领导想把这个工作做好，他就得全力配合。领导想要处理这家供货商，那就对这家严格一些，多给领导提供一些数据支持。
对于检验员个人来说，个人能力提高了。原来只会检验螺钉之类的五金件，经过一段时间，木制品、pvc、pu、胶水等等的检验工作都可以胜任。
以及各种加工工艺，只要时间允许，你也愿意跟着领导的意愿努力，一年之内他都能接触到。
还有就是个别检验员的收入降低了，原来肥的岗位，一年有十万八万的灰色收入，现在可能就是万八千了，也有可能就是一些烟酒礼品等。
但大多数的检验员的机会增多了，原来三分之二的检验员是没有机会的。
只有和赖部长关系好的几个人，才能长期占据着那几个肥的岗位。现在大家都能看到机会了，工作积极性也就更大了。
对于供货商来说，他需要更加注重提高自己的实力，而不是将精力都用到公关上。
事实上谁都不想单纯地靠关系，实力提升了，才有可能拿来更多的业务。
要想凭关系，他得将二十多个检验员都维护着，太耗费精力。
还不如和疤脸一个人搞搞关系，别太为难自己，剩下的精力，就都用来提高自己的制造水平和管理水平呢。
因此，这是一个多赢的方案，长期来看最大的受益者是村田公司，其次是那些高水平的供货商，再次是疤脸个人，下来就是以前只有清汤寡水的那些检验员。
受到伤害最大的就是那些低水平的供货商，其次就是赖部长，再次就是那几个大鱼大肉的检验员。
疤脸的方案一实施，效果很快就体现了出来。因为之前疤脸和很多供货商都单独面谈过，他基本了解了供货商想让他了解的所有事情。
一些聪明的供货商，从疤脸的谈话中大概揣摩出了，这个新来的疤子脸要夺前部长的权，要对工作进行大刀阔斧的改革。
但是没有人知道改革的方向，所以才有中秋节期间个别供货商的投石问路，但是很显然那个时候的疤脸还不能有任何的表态。
现在动作也是以检验员的大轮岗为主，但是光这一项就让聪明的商人猜出了方向。
不管二十几个检验员谁管我们，我也没精力一个一个去找，谁来了我以礼相待即可，但是有一个人肯定能决定自己的命运，那就是疤脸。
方案得到了领导的批准，疤脸现在可以正式接触供货商。柴火已经准备好，火也点着了，方向也有佐佐木部长和他一起把握，那也就没有了引火烧身的风险。